Oare greșește Lorand Soares Szasz?

       Rareori articolele mele se referă la o persoană... dar când e vorba de speakerul numărul 1 din România, fac excepție. El compară afacerile cu un automobil, și componentele ei cu un sistem pur tehnic. Oferta lui constă în a-ți explica în detaliu acest sistem, și astfel ți se poate dubla cifra de afaceri.

       Statistic însă, unii dintre clienții lui dau rateuri, în timp ce alții au succese neașteptate (și) datorită tehnicilor lui (eu intru în a doua categorie, deci pot să-i mulțumesc pentru asta).

       Întrebarea care apare este de ce unii clienți care fac coaching cu Lorand Soares Szasz au succes, în timp ce alții nu fac nici un progres. Explicația lui Lorand e simplă, unii urmează întocmai metodele predate de el, în timp ce alții nu ar fi destul de meticuloși în a planifica exact și a fi consecvenți în folosirea metodelor învățate.

       Personal, am o cu totul altă explicație, mai simplă și mai apropiată de realitate. O afacere nu e doar un sistem, în care se urmează obiective, ci implică și FACTORUL UMAN. Managementul firmei stă adesea într-o singură persoană, și capacitatea acestei persoane de a lua DECIZII corecte, de a face ALEGERI inspirate, este determinantă.

În afaceri, dar și în viață, sistemul e asemănător cu jocul de șah. Contează puțin și masa pe care e tabla, și aspectul tablei, și calitatea pieselor, însă mai mult de 99,9% din succesul la acest joc este bazat pe DECIZIILE jucătorilor. Pe starea lor de calm, de concentrare FOCUSATĂ asupra problemei, de capacitatea lor de analiză a jocului și de anticipare a mutărilor adversarului. Sistemul include uneori și persoane din anturaj, care sprijină șahistul, îi oferă analize ale pozițiilor strategice, însă acuratețea DECIZIILOR este cea care trasează drumul spre victorie.

       Ca și business-coach, am convingerea că o singură decizie greșită a unui om aflat în pozție de conducere poate determina importante pierderi, abateri de la strategia inițială, demoralizarea echipei, demotivarea personalului. De aceea accentul în afaceri se pune, pe lângă sisteme, și pe PERSONALITATEA, atitudinea și stările persoanelor aflate în funcții de conducere.

        Fără să neg importanța sistemelor de afaceri, sau competența marelui public speaker Lorand Soares Szasz, consider că pe lângă șasiul afacerii – comparația sistemului unei afaceri cu șasiul unei mașini, o mare importanță o are și șoferul mașinii respective. Starea lui, competența, grija cu care conduce și claritatea DECIZIILOR SALE. La fel ca responsabilitatea șoferului care conduce o mașină este și amanagerului care ia DECIZIILE în cadrul afacerii.

       De aceea, personal, am ales să nu lucrez la șasiul afacerii, ci la atitudinea managerului.